日前，東華集團在南區(qū)召開TPS第四期成果發(fā)表交流會。董事長宣碧華、副總經(jīng)理袁立華、指導(dǎo)專家早川先生、各事業(yè)部部長、副部長及相關(guān)人員參加會議。

　　東華自2011年5月份開始聘請日本專家對企業(yè)進行TPS現(xiàn)場改善指導(dǎo)以來，經(jīng)過了第一期對傳動鏈事業(yè)部試點試驗和第二、第三期在公司全面推廣以來，各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，積極推廣應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場整體得到很大改善，效果明顯。本次是對第四期的改善情況進行總結(jié)匯報。會上，各部門就第四期實施TPS上好的做法、成功經(jīng)驗、取得的成效向與會人員進行了匯報，并對下一階段將要實施的項目進行了部署。

　　TPS指導(dǎo)專家、日本早川先生對各部門TPS實施情況及匯報的結(jié)論進行了點評。他說，東華集團自開始實施TPS改善以來，各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，員工積極學(xué)習(xí)，現(xiàn)場改善均取得較好成效。如輸送鏈事業(yè)部部長親自參加每次改善會議，與導(dǎo)師一起向員工作改善指示，這樣員工積極性很高，改善效果自然好，但在如何應(yīng)對品種多數(shù)量少、斷料缺料的情況時如何才能遵守交貨期，滿足客戶需求上，需對沖壓機性能作進一步提升，并讓供應(yīng)商按時交貨等措施來保障。對將要搬遷的新廠房，要把TPS活動貫穿在新廠房的布局中，加強現(xiàn)場改善活動。如盾牌事業(yè)部對生產(chǎn)線布局進行變更，橫向生產(chǎn)線，發(fā)揮組織能力，新改善的生產(chǎn)線工序與工序間有效縮短了時間。如傳動鏈的上油和包裝后工序拉動如何實現(xiàn)，成果要在今后顯現(xiàn)出來，還有與前道工序的互動，積累經(jīng)驗，把學(xué)到的知識橫向展開，積極積累經(jīng)驗。總體來講各部門在改善中按工作會議既定思路推進，不斷進步，使自動設(shè)備、工裝設(shè)備，多工序聯(lián)動生產(chǎn)，大大改善了作業(yè)流程。但也存在一些不足，如有些作業(yè)員工改善意識滯后，有些改善進度沒有持續(xù)推進等。　

　　最后，袁總受董事長委托作總結(jié)講話。他說，本次TPS改善成果發(fā)表會呈現(xiàn)幾個特點，一是每個事業(yè)部事前準備充分，發(fā)表圖文并茂，讓人一目了然；二是各部門在生產(chǎn)流程改善中減少了工序流程，減少人員，做到清潔生產(chǎn)，低費生產(chǎn)，符合公司環(huán)保要求；三是各事業(yè)部不斷發(fā)揮優(yōu)勢，部門間相互借鑒，共同學(xué)習(xí)，共同提高；四是各部門領(lǐng)導(dǎo)都非常重視TPS的推進，希望繼續(xù)支持。希望今后各部門主動銜接，把這些好的方面形成制度化，長效化，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。