人才理念：以賽馬為主、相馬為輔，以拼搏奮斗為本、績效結(jié)果論英雄。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，人才的發(fā)展離不開平臺的培養(yǎng)。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，成功打造了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才平臺。如國家級博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心，以及技能大師工作室、大學生見習基地、技能人才實訓基地等。

企業(yè)內(nèi)部不斷建立各種人才交流平臺和人才培養(yǎng)專業(yè)組，對人才培養(yǎng)和工作的促進發(fā)揮了積極作用，不斷提升管理水平與管理效果。如大質(zhì)量交流平臺、績效薪酬專業(yè)小組、融資專業(yè)組、信息化專業(yè)組、安全環(huán)保專業(yè)組、安裝專業(yè)組等。

“人才”是公司的重要資產(chǎn)，公司高度重視人才培養(yǎng)，在多年堅持不懈的培養(yǎng)下，擁有一大批高層次經(jīng)營管理人才、專業(yè)人才、高技能人才。
高層次人才認定共50余人，涵蓋了杭州市D類至F類；
各類專業(yè)職稱人才共180人，其中高級職稱15人（1名正高級工程師）、中級職稱60人、初級職稱105人。
技能等級人才673人，其中高級技師14人，技師79人，高級工344人，中級工146人，初級工90人。
大專及以上學歷人才608人，其中碩士學歷20人，本科學歷227人，大專學歷361人。

三優(yōu)：不斷優(yōu)化人力資源配置、不斷優(yōu)化適需人才養(yǎng)成、不斷優(yōu)化奮斗人才激勵。
三化：國際化、職業(yè)化、專業(yè)化

為了凝聚企業(yè)精神，提升培養(yǎng)效果，適合企業(yè)發(fā)展，公司人才培養(yǎng)重點放在人才梯隊建設(shè)上，通過系統(tǒng)化人才管理機制，建立各級人才續(xù)任計劃，設(shè)計基于崗位勝任的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進公司國際化、職業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

實施集團“千里馬”專業(yè)化人才養(yǎng)成計劃（千里馬指好馬的總稱）。

大學生培養(yǎng)“駿馬計劃”
自1995年開始每年引進一定數(shù)量應(yīng)屆生，為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、管理骨干或綜合性復(fù)合型人才儲備力量；

班組長基層管理人才培養(yǎng)“首馬計劃”
自2011年開始共開展10期班組長培訓班，培養(yǎng)其具備企業(yè)未來發(fā)展所需能力，使其成為合格的“雙500”班組長人才；

技能人才工匠培養(yǎng)“白龍馬計劃”：
2020年啟動“技能人才培養(yǎng)三年行動計劃”，通過“技能培訓+技能競賽+技能鑒定”三步走，培養(yǎng)其“匠心”精神；

應(yīng)用工程師培養(yǎng)“汗血寶馬計劃”
通過細分市場導(dǎo)入和項目實踐，使其成為鏈傳動系統(tǒng)應(yīng)用解決方案的專家；

綜合性復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)“赤兔馬計劃”
中高層領(lǐng)導(dǎo)繼任計劃，培養(yǎng)其成為集團戰(zhàn)略規(guī)劃的踐行者。以后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況再增加新的適需人才培養(yǎng)計劃。