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東華聚力 鏈動全球
副董事長宣成在職代會上強調(diào)：關注市場，質(zhì)量，服務，品牌，促進企業(yè)更好發(fā)展
發(fā)布時間：2018-03-31 / 瀏覽次數(shù)：1,550次
在職工代表大會上，副董事長宣成作重要講話。他說，2017年是忙碌的一年，東華產(chǎn)銷都有大幅度增長，這離不開大家的努力，特別是在座的先進生產(chǎn)工作者、崗位標兵們，你們起到了良好的帶頭表率作用，在此向以你們?yōu)榇淼娜w東華人說一聲“大家辛苦了！”
2017年，企業(yè)面臨著原材料價格等各類成本大幅上漲、環(huán)保要求提升等各種挑戰(zhàn)，這些因素也直接影響了企業(yè)的利潤率。2018年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標提出了比2017年更高的要求，我們更關注企業(yè)是否健康，特別是在現(xiàn)在快速發(fā)展的社會變化下，我們應該具備適應市場變化的能力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)的核心競爭力，我們要把注意力放在能力的提升上。
市場、質(zhì)量、服務、品牌四方面對企業(yè)發(fā)展非常重要。市場是企業(yè)的一面鏡子，反映企業(yè)的競爭力，各級員工都要在自己的工作崗位上，站在市場和客戶的角度思考問題，貼近市場；質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎，東華后續(xù)是否能做到世界一流的企業(yè)，質(zhì)量是關鍵，我們要敢于與發(fā)達國家的同行比較，與他們競爭產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力；服務能力是東華更進一步的核心競爭力，產(chǎn)品附加值的提升更多源自服務能力的提高，服務首先就是能不能做到按時交貨，然后是有沒有能力為客戶量身打造一整套傳動解決方案的能力，這不光是生產(chǎn)鏈條和賣鏈條，對于主機用戶和高端客戶需要我們從了解客戶需求開始，量身為客戶選擇最佳產(chǎn)品和制造方案并給予實施以及售后跟蹤服務改進提升，東華要具備以客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織能力。我們現(xiàn)在大力培養(yǎng)應用工程師，就是要從主機客戶那里直接了解鏈條的實際使用情況，從需求端就掌握準確的信息，這樣才能生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品；產(chǎn)品品牌要不斷提升，現(xiàn)在的東華、自強品牌已經(jīng)具備了一定的市場影響力，這是企業(yè)多年積累下來的結(jié)果，做好一個品牌不容易，希望大家繼續(xù)持之以恒地努力，維護好我們的品牌。在座各位都是標兵和先進員工，是廣大員工學習的榜樣，希望你們做好帶頭人。
目前，我們在人才引進培養(yǎng)上，要更關注應用工程師的培養(yǎng)和國際化人才的培養(yǎng)等。我們內(nèi)部要有清晰的上升通道，要給大家公平競爭的平臺和機會；對于短板崗位也要充分引進外部人才，與內(nèi)部人才進行公平競爭，讓人才發(fā)揮更大的作用。東華目前有3500人左右，人均產(chǎn)出30萬，杭州與興化土地按投入產(chǎn)出計算，并沒有達到浙江省今年提出的工業(yè)畝產(chǎn)值的平均水平。如果我們達不到平均水平，那我們以后在杭州就很難有一席之地。希望大家從自己崗位出發(fā)，不斷提高人均產(chǎn)出率，同時積極建言獻策，希望有大的突破。
企業(yè)的工會工作一直為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了保障作用。工會在關心員工工作、生活等方面讓廣大員工無后顧之憂，讓他們擼起袖子加油干。希望工會繼續(xù)在關心員工子女就學、醫(yī)療、上下班交通等各方面做好工作。
2018年，企業(yè)還會面臨一些困難，但我們要充滿信心。當前我們的訂單超過發(fā)貨能力，這是客戶對我們的信任，對我們是很好的支撐，我們要把握好機會，運用好資源，抓住目前良好的發(fā)展形勢，在3月至6月市場旺季，提升產(chǎn)出率，縮短交貨期，向客戶提供更好的服務，為公司全年產(chǎn)出目標打下良好的基礎。希望大家在這方面做好帶頭表率作用，為東華在2018年取得更好成績而努力奮斗！
