3月1日，東華集團(tuán)召開(kāi)三屆五次職工(工會(huì))代表大會(huì)暨2009年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者表彰會(huì)議?？偨?jīng)理張世強(qiáng)；副總經(jīng)理廖杭州、袁立華；財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鵬飛；董事宣志榮；工會(huì)主席魯小林等高層、優(yōu)秀中層、崗位標(biāo)兵、先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者代表等80多人參加會(huì)議。

     首先，總經(jīng)理張世強(qiáng)作《工作報(bào)告》。張總說(shuō)，首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表東華鏈條集團(tuán)感謝您們，并通過(guò)您們向公司所有員工表示感謝！感謝您們?yōu)闁|華的發(fā)展做出的重大貢。               

     接著，張總向大會(huì)作了2009年工作完成情況的報(bào)告，并部署了2010年工作安排。

     張總說(shuō)，2009年，在宣董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司管理層和全體員工齊心協(xié)力共同努力下，針對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，深入開(kāi)展顧客滿(mǎn)意年的各項(xiàng)工作；進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋和建立海外自主品牌倉(cāng)儲(chǔ)式營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制改革，建立事業(yè)部制；在臨平廠(chǎng)區(qū)建立一流的生產(chǎn)基地，完成杭州機(jī)場(chǎng)路廠(chǎng)區(qū)的搬遷。特別是圍繞一切工作服從于質(zhì)量的指導(dǎo)思想，以顧客為中心，展開(kāi)各項(xiàng)工作，取得了較好業(yè)績(jī)。

      針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，張總說(shuō)，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正從金融危機(jī)中慢慢蘇醒，但市場(chǎng)還很脆弱。我們清醒地看到，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)外鏈條市場(chǎng)是一個(gè)整體市場(chǎng)，供需嚴(yán)重失衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻。在這樣的大環(huán)境下，我們應(yīng)該看到東華與世界一流鏈條制造企業(yè)在科技研發(fā)水平和創(chuàng)新能力上的差距。同時(shí)外資迅速在中國(guó)建立獨(dú)資或控股的鏈條制造企業(yè)，帶來(lái)了明顯的技術(shù)工藝、工裝的優(yōu)勢(shì)，使東華在國(guó)內(nèi)鏈條行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)已大大削弱。而國(guó)內(nèi)同行近年來(lái)進(jìn)步很快，使我們?cè)谫|(zhì)量、品種方面的優(yōu)勢(shì)也在縮小。如何適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，抓住這次市場(chǎng)復(fù)蘇難得的機(jī)遇取得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展？

      張總說(shuō)，我們要改變過(guò)去幾年存在過(guò)度追求量的擴(kuò)張的現(xiàn)象，要加強(qiáng)品牌建設(shè)，特別是要以東華海外公司的建立和東華品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立為契機(jī)，注重質(zhì)的提升，并取得實(shí)效，要實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，我們要通過(guò)事業(yè)部制的有效運(yùn)行，把市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力和危機(jī)傳遞到經(jīng)營(yíng)體和每個(gè)員工，我們要狠抓技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，技術(shù)、銷(xiāo)售捆綁拓展市場(chǎng)，持續(xù)強(qiáng)化落實(shí)成本見(jiàn)底、職責(zé)見(jiàn)底、人員見(jiàn)底、市場(chǎng)見(jiàn)底工作，“瘦身”、“強(qiáng)身”，苦練內(nèi)功，把企業(yè)做精、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化、透明化。我們要心往一塊想，勁往一處使，全體員工繼續(xù)圍繞宣董事長(zhǎng)的“5-10年成為世界鏈傳動(dòng)第一”的發(fā)展目標(biāo)，執(zhí)行宣董事長(zhǎng)“用人精干高效，不斷提升人員素質(zhì)；資源整合，實(shí)現(xiàn)與德國(guó)KOBO、日本公司有效對(duì)接；穩(wěn)定、提升產(chǎn)品質(zhì)量，均衡生產(chǎn)滿(mǎn)足用戶(hù)交貨要求”的重要指示，貫徹公司 “市場(chǎng)主導(dǎo)、顧客滿(mǎn)意、精益管理、科技創(chuàng)新、以人為本、和諧發(fā)展”的公司方針。通過(guò) “質(zhì)量提升年”作為貫穿公司全年的中心工作，同時(shí)推進(jìn)事業(yè)部機(jī)制的有效運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高顧客滿(mǎn)意度，提高員工福利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和廣大員工的共同成長(zhǎng)。

     張總最后說(shuō)，各位職工代表，2010年，我們要在宣董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，所有干部、員工緊密團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，振奮精神，真抓實(shí)干，以飽滿(mǎn)的信心和決心，用鍥而不舍的精神，通過(guò)不斷的努力，在這次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中抓住機(jī)遇，打造東華國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，把東華打造成為世界鏈傳動(dòng)行業(yè)一流的企業(yè)！

     隨后，工會(huì)主席魯小林作《工會(huì)工作報(bào)告》。報(bào)告從四方面總結(jié)了2009年工會(huì)工作取得的成績(jī)和需要改進(jìn)的內(nèi)容，同時(shí)，從五個(gè)方面部署了2010年工會(huì)工作總體思路：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新載體；二是加強(qiáng)民主管理工作，提高員工民主參與意識(shí)；三是加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，注重“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的實(shí)效；四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為職工辦好事、辦實(shí)事、提高職工的生活品質(zhì)；五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)工作的整體水平。

     接著，魯小林宣讀了關(guān)于表彰余初和、邱德方等12名同志為“2009年度優(yōu)秀中層干部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；授予程立功、付穎等17名同志為“2009年度崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；授予葉愛(ài)豐、趙遠(yuǎn)錄等179名同志“2009年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的決定。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)并合影留念。優(yōu)秀中層干部黃海軍、崗位標(biāo)兵胡玉英代表受表彰的員工發(fā)言。

     最后，工會(huì)副主席高文生對(duì)深入開(kāi)展“三比三提高”勞動(dòng)競(jìng)賽作了動(dòng)員講話(huà)。