各位來(lái)賓、各位朋友：

　　大家好！

　　一年一度的東華集團(tuán)用戶座談會(huì)在天豪大酒店召開(kāi)。首先非常感謝我們的經(jīng)銷(xiāo)商、主機(jī)廠、用戶一年來(lái)對(duì)東華的大力支持，使我們度過(guò)了2009年的金融危機(jī)，也非常感謝以我們張總為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子兢兢業(yè)業(yè)，一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)；感謝我們戰(zhàn)斗在銷(xiāo)售線上的業(yè)務(wù)員的辛勤工作，取得好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　對(duì)于整個(gè)東華的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

　　這里特別要給大家介紹一下2009年常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)的發(fā)展情況。我們2003年入主常拖，到現(xiàn)在六年多時(shí)間，完成了它的第一階段的發(fā)展，進(jìn)入了中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)拖拉機(jī)的第一方陣。從拖拉機(jī)的產(chǎn)量來(lái)說(shuō)，排名全國(guó)第三位。輪式拖拉機(jī)從20馬力到125馬力，完成35000臺(tái)。2003年常州拖拉機(jī)輪拖只有3000多臺(tái)，經(jīng)過(guò)六年的努力加了一個(gè)零，進(jìn)入第一方陣，更重要的是取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。2009年常州拖拉機(jī)銷(xiāo)售13.5億，出口4000萬(wàn)美金，利潤(rùn)1.5個(gè)億，是常拖建廠以來(lái)取得的最好成績(jī)。也得益于我國(guó)農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度的加大，2009年有130個(gè)億的購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼，2008年有40個(gè)億。最近國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定下來(lái)，在2010年購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度還要加大，據(jù)說(shuō)有170個(gè)億，所以說(shuō)農(nóng)機(jī)行業(yè)在2010年還是有很好的發(fā)展形勢(shì)，而且國(guó)際上也開(kāi)始有恢復(fù)的跡象。

　　2009年，我們的通信行業(yè)也得到健康發(fā)展。2009年銷(xiāo)售手機(jī)200萬(wàn)臺(tái)。2008年是235萬(wàn)臺(tái)，2007年是300萬(wàn)臺(tái)，雖然銷(xiāo)售數(shù)量有所下降，但利潤(rùn)是上漲的，2009年通信利潤(rùn)達(dá)到2500萬(wàn)元。

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)和通信行業(yè)的健康發(fā)展，使整個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，更具有可持續(xù)發(fā)展性，這點(diǎn)我們得到了驗(yàn)證。因?yàn)閺?008年金融危機(jī)開(kāi)始的時(shí)候，大家都知道，在一個(gè)行業(yè)中，市場(chǎng)比例份額越高，單一產(chǎn)品數(shù)量越多，尤其在國(guó)際市場(chǎng)里，風(fēng)險(xiǎn)更大。如果說(shuō)六年前我們還是一味地把鏈條數(shù)量擴(kuò)大的話，可能在2009年受到的沖擊更大。

　　2009年，東華度過(guò)了兩個(gè)危險(xiǎn)期：一是外貿(mào)訂單急驟下降，下降50%，到9月份開(kāi)始止跌回升，到1月份，已經(jīng)比最低谷時(shí)的月度訂單漲了50%，有3000萬(wàn)的外銷(xiāo)（我們最低谷的時(shí)候2000萬(wàn)不到）；二是東華實(shí)施走出去戰(zhàn)略，打自己的國(guó)際品牌。在這個(gè)過(guò)程中，我們?cè)瓉?lái)國(guó)際上的貼牌客戶要離開(kāi)東華，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也很大。當(dāng)時(shí)也是困擾東華實(shí)施走出去戰(zhàn)略的一個(gè)最大的障礙，也是到2009年9月份的時(shí)候，貼牌訂單下跌的比例得到控制，現(xiàn)在也是止跌回升，同時(shí)重要的是東華品牌在國(guó)際上有明顯的增長(zhǎng)，度過(guò)這兩個(gè)危險(xiǎn)期，東華后面應(yīng)該會(huì)得到平穩(wěn)的發(fā)展。

　　2009年，東華做了兩件大事：一是機(jī)場(chǎng)路廠區(qū)搬遷到余杭經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。就是上午大家參觀的4萬(wàn)平方米的新廠區(qū)，于2008年12月開(kāi)始建造。在搬遷當(dāng)中，我們保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡，也保證了員工的平穩(wěn)過(guò)渡，度過(guò)了其中的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)；二是我們實(shí)施走出去戰(zhàn)略。我們先后在荷蘭、德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、泰國(guó)等地建立海外銷(xiāo)售公司。

　　東華剛并購(gòu)的德國(guó)KÖBO鏈條公司，它有500多名員工。下設(shè)4個(gè)分公司，在英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、波蘭，總部在德國(guó)。到目前為止，東華的國(guó)際員工有600多個(gè)，國(guó)籍10多個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際化。更重要的是，從制造板塊上，我們實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。同時(shí)，我們也在跟日本的公司進(jìn)行洽談，第一步想通過(guò)技術(shù)與市場(chǎng)的合作來(lái)展開(kāi)，有可能也進(jìn)行參股。這樣的安排，除了打國(guó)際品牌，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，建立國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)式網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也獲取國(guó)際上同行的技術(shù)。我們通過(guò)德國(guó)的并購(gòu)，得到大規(guī)格工程鏈的技術(shù)，用在扶梯、礦山、冶金、水泥等等各領(lǐng)域。KÖBO公司在德國(guó)有100多年的歷史，工程鏈上的技術(shù)非常雄厚。我們與日本公司的合作，是想得到中小規(guī)格鏈條的技術(shù)，包括汽車(chē)、摩托車(chē)鏈條、標(biāo)準(zhǔn)滾子鏈條以及各種小型輸送鏈的技術(shù)，同時(shí)通過(guò)合作，在裝備，工裝、專機(jī)設(shè)備上面得到技術(shù)引進(jìn)，使后面東華得到高效生產(chǎn)。

　　現(xiàn)在人力資源成本越來(lái)越高，我們實(shí)際上處于發(fā)達(dá)與發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，所以高效生產(chǎn)是我們今后強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要方面。這兩件事都不容易，從搬遷來(lái)講，我們也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的搬遷，不光是完成一個(gè)硬件。2010年開(kāi)始，東華建立內(nèi)部扁平化和專業(yè)化的管理機(jī)制。最近我們剛成立了5個(gè)事業(yè)部，簡(jiǎn)稱4+1事業(yè)部，分別是汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部、輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部、傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部加盾牌鏈?zhǔn)聵I(yè)部。各事業(yè)部都有獨(dú)立運(yùn)作的人權(quán)、財(cái)權(quán)、分配權(quán)。事業(yè)部的劃分，目的是想做到專業(yè)的市場(chǎng)與專業(yè)的用戶，來(lái)做到產(chǎn)品更專業(yè)，更到位。比如工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部，我們就要與德國(guó)的KÖBO公司對(duì)接，在冶金、汽車(chē)輸送鏈、扶梯鏈、水泥輸送鏈等等上做的更精更專。我們的汽車(chē)、摩托車(chē)鏈要以高強(qiáng)度的投入來(lái)達(dá)到高質(zhì)量的發(fā)展與突破，特別是汽車(chē)鏈條，從國(guó)際上來(lái)講，汽車(chē)工業(yè)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，汽車(chē)零部件也越發(fā)達(dá)。像美國(guó)汽車(chē)的擁有量、汽車(chē)制造水平居世界第一，就有以博格華納為代表的汽車(chē)鏈。而日本汽車(chē)工業(yè)也很發(fā)達(dá)，有以椿本為代表的汽車(chē)鏈條。我相信在中國(guó)也一樣，東華應(yīng)該扮演這樣的角色。而且它的發(fā)展空間也很大，我們已經(jīng)在技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)方面有非常強(qiáng)勢(shì)的投入，爭(zhēng)取5到10年達(dá)到國(guó)內(nèi)汽車(chē)鏈第一的同時(shí)，在世界上進(jìn)入第一方陣。像農(nóng)機(jī)鏈，輸送鏈也有很大的發(fā)展空間、市場(chǎng)。今天來(lái)的有久保田、洋馬都是收割機(jī)農(nóng)機(jī)鏈方面的客戶。后面還有大型的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，如江迪爾、紐荷蘭、克拉斯等等，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)空間都很大。東華以前是以統(tǒng)一工藝、技術(shù)來(lái)制造鏈條，對(duì)各行各業(yè)的專業(yè)、對(duì)口方面來(lái)講做的不夠精。事業(yè)部的劃分，是從更專更精，技術(shù)更對(duì)口，服務(wù)更到位的角度來(lái)考慮。另外一個(gè)目的就是實(shí)行扁平化管理，距離更短、決策時(shí)間更快，權(quán)力下移，而不是一個(gè)企業(yè)做大后是金字塔，越到上面越尖，起到這樣的作用，這樣的變化。我們準(zhǔn)備在2010年來(lái)實(shí)施，能不能做好，還要通過(guò)我們東華同仁的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)于東華鏈條2009年的工作情況和2010年的工作目標(biāo)由張總來(lái)匯報(bào)。我主要跟大家談?wù)剸|華做的兩件事、渡過(guò)的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和2010年的打算，接下來(lái)讓東華達(dá)到更健康的發(fā)展。

　　春節(jié)即將到來(lái)，在此向大家拜個(gè)早年。

　　祝大家身體健康，企業(yè)的財(cái)富與家庭的財(cái)富不縮水，能穩(wěn)步增長(zhǎng)，避免風(fēng)險(xiǎn)！

　　 謝謝大家！

（本報(bào)記者根據(jù)錄音整理）